21. Mai 2009

Höhepunkte der re:publica '09: Cory Doctorow und Lawrence Lessig zu Copyright

Für alle, die nicht dabei sein konnten, hier zwei Höhepunkte der diesjährigen re:publica: die Vorträge von Cory Doctorow und Lawrence Lessig zum Thema Medien, Copyright und Creative Commons im Zeitalter der vernetzten Zusammenarbeit.

Besonders Lessigs Vortrag ist ein wundervoller Unterbau zur Creatice Commons-Bewegung. Doctorow ist einfach ein brillianter Beobachter und Denker.

republica2009: Cory Doctorow: How to survive the Web without embracing it - Web TV - make.tv



Die Zusammenfassung der Inhalte seines Vortrages gibt es zudem als Mitschrift bei Oliver Gassner.

republica2009: Lawrence Lessig: Society 2.0 - Web TV - make.tv



Merken, einen freien Abend suchen, hinsetzen, ein Glas trinken und die beiden erleben. 48 min. + 78 min. = 126 Minuten, die sich sehr lohnen!

6. Mai 2009

re:publica '09 - Key take aways

Was sind die Kernaussagen der Konferenz? Hier die aus meiner Sicht wichtigsten Erkenntnisse und Schlußfolgerungen der drei Tage in Berlin:
  1. Collaborative Innovation Management is no longer just an idea. It has become a useful instrument for more and more companies -> Collective Intelligence.
  2. Employees are seen more and more as a holistic source of knowledge.
  3. The trend is moving from the "Participating Web" to the "Participating Company".
  4. Communicating with other people, and having fun, are the main reasons for participating in social networks.
  5. On- and offline "worlds" are becoming more and more connected. Each drives a lot of traffic to the other. They no longer exist parallel to each other; borders are becoming more and more blurred.
  6. Meanwhile bloggers have now got the power to influence presidential elections (Obama) or overthrow CEOs (Mehdorn, Deutsche Bahn).
  7. The Open Source and Open Space Principles become the “standard” for modern development and cooperation.
  8. Learning 2.0”, the next stage of e-Learning, is an integral part of present-day student learning.
  9. Existing copyright regulations will vanish.
  10. In three years’ time, more people will access the web using a mobile device than a fixed one.
  11. We still face a considerable lack of knowledge about the basics of "2.0" – for example, RSS. In nearly all developments, Germany is far behind the US. Germany should look at North America to anticipate customers' behaviour and use of the web.
  12. Major systems, like energy, health, transport and water, are threatening to become weak. New technology and new ways of thinking might help.
  13. The ten most popular jobs of today didn’t exist five years ago.
  14. Shift happens.

4. Mai 2009

Collaborative Innovation Management in der Praxis

Innovation verändert sich - Collaborative Innovation Management am Beispiel des "IBM Jam"

Die Diskussion um "Enterprise 2.0" als Synonym für eine neue Form der Unternehmensführung greift täglich weiter um sich. Interessant ist, daß einige Unternehmen die Theorie bereits in die Praxis umsetzen - und das zum Teil seit geraumer Zeit. IBM zeigte auf der re:publica '09 wie seine 385.000 Mitarbeiter bereits seit 2001 (!) die Möglichkeit haben, kollaborativ an Unternehmensinhalten zu arbeiten.

Sprecher: Dr. Peter Schütt, Leiter Knowledge Management & Social Networking Solutions, und Thomas Wenzel-Haberstock, Innovation Leader Busines Enablement.

Ihre wichtigsten Informationen zusammengefaßt:

  • IBM = 385.000 Mitarbeiter weltweit
  • Jeder wird als ganzheitliche Wissensquelle und zugleich als Regulativ verstanden -> "Schwarmintelligenz"
  • Neuer Fokus: Intellectual Capital (ICAP) managen, nicht nur besitzen
  • Ziel: schneller besser werden
  • IBM interne Untersuchung: vernetzte Teams performen besser. Umsatzmessung:
    –Unvernetztes Team = einstellig negativ, vernetztes Team = zweistellig positiv
  • 50 Prozent der Mitarbeiter haben privat bereits Erfahrung mit Vernetzung (sozialen Netzwerken)

Wie die Kenntnisse der Mitarbeiter in bestehende Unternehmensprozesse einbinden?

  • Die Antwort: „Innovation Jam“
  • Mehrtägige Echtzeitdiskussion
  • Erster „IBM Jam“ bereits 2001
  • Ziel: Definition der Unternehmeswerte
  • Ergebnisse noch heute in Unternehmensstrategie
  • Durchführung: 3-5 Tage
  • 12 Wochen Gesamtdauer mit Vor- und Nachbereitung

Herausforderung für Leadership und Unternehmenskultur – am Anfang muß das Eis brechen

  • 1 ½ Tage sehr kritische Äußerungen, danach Wendung ins Positive, von Mitarbeitern als innovatives Forum erkannt
  • Hierarchien überspringen
  • Keine Filter durch Mittelmanager

„IBM Jams“ heute fest etabliertes Medium für Collaborative Innovation Management

  • Mehr als 150.000 Mitarbeiter haben sich bisher an den Jams beteiligt
  • Sie produzierten mehr als 46.000 Ideen
  • Eigenes Jam Program Office mit 4 Mitarbeitern
  • Nebeneffekt: neues Business Modell -> Vertrieb von Wissen und Technologie als eigenes Produkt (Plattform, Moderation, Auswertung, Kommunikation etc.)
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1. Mai 2009

What is Web 2.0 - let's clarify the basics first

Zu "Web 2.0" herrschen verschiedene Auffassungen. Ich möchte meine persönliche Sichtweise darstellen mit einer Beschreibung, die ich vor kurzem im Intranet von Pepper veröffentlicht habe, um dort die Diskussion zum Thema zu starten:

"What the hell is Web 2.0? Definitely much more than a bunch of techniques like blogs, wikis, twitter and so on. These techniques on the first sight do not more than to allow us communicating with each other in a new way. Everybody can receive AND produce nearly each piece of content he likes (not that revolutionary) PLUS he can publish it to an audience that is bigger than every classic media is able to address (THAT'S revolutionary!).

Though this new way of communicating is interesting for itself, it brings us to the much more important topic: in how far things are changing because of new forms of communication. It's about how people change their way INTERACTING with each other: the web 2.0 techniques enables us not only to communicate and interact but to COLLABORATE. The power of the "digital us" enables people all over the world to raise attention, set the agenda, shift attention from old to new media and demand action. And all of this quick, cheap and international.

For my perspective "2.0" works best as a placeholder for human communication beside all bonds and barriers, bringing together decentralised entities in one sphere. It's about the entities' communication and therefore collaboration. It's about them networking with each other. Online, in a virtual sphere, and - inspired by this - in addition also offline in our "real" life. "Crowd sourcing", "collective intelligence", "collaborative innovation management" and many more are additional labels for the various new opportunities.

I suggest to use "2.0" (without the prefix "web") as synonym for all concepts that follow these ideas. Therefore we will see Enterprise 2.0, e-Learning 2.0...

(This virtual sphere by the way has no space as each entity is next to any other entity at any time. At the same time this sphere is endless in it's expansion, it can take any dimension the entities will give him.)"

21. April 2009

Hallo und willkommen!

Lange zugehört, gesammelt, nachgedacht - jetzt geht es endlich los. Nicht mehr nur Lesen bei David Weinberger (der Webphilosoph, sehr empfehlenswert: "Small pieces loosely joined"), zuhören bei Mario Sixtus (der Querdenker, immer wieder Anregung und eine Freude: "elektrischer Reporter") oder lernen und diskutieren (Martin Oetting / re:publica, Berlin). Die Zeit ist reif, aktiv teilzunehmen.

Outpost = "an outlying branch or position of a main organization or group" (Merriam-Webster). Im Sinne dieses Blogs bitte zu verstehen als Beobachtungen,
Gedanken und Anregungen rund um das Leben und Bewegen von Gruppen (Marketing, Enterprises, Networks, Communities) in neuen Gebieten ("2.0").

Herzlich willkommen auf Marketing Outpost!